EMPLOYER BRANDING

Crear, implementar y alinear una marca de empleador única de empleador para atraer y retener al mejor talento.

 

 ¿Cuál es el objetivo de tener una

marca de empleador?

 

Contar con una Propuesta de Valor de Empleo (PVE) que identifique y cree preferencia por la organización tanto entre empleados como candidatos para lograr atracción, retención y compromiso, y reforzando conductas organizacionales críticas para el éxito futuro así como el cumplimiento de la promesa comercial.

Una marca de empleador sólida y eficiente es…

 

Única: Se diferencia de la propuesta de valor de los competidores en el mercado laboral y genera preferencia en el talento comercial.

Legitima: No promete exageradamente a través de la comunicación.

Entendible: Tiene que ser fácilmente expresada y comprendida.

Conocida: No logra su meta si no se comunica con la intensidad y a las audiencias necesarias.

 

En la elaboración de la marca de empleador intervienen tres elementos fundamentales que sirven a sustento a las hipótesis de diseño:

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Cuáles son las ventajas de tener

una marca de empleador?

 

  • La marca apoya mejores resultados de negocio
  • Los mejores empleadores dan mayor valor a sus accionistas
  • La marca construye una ventaja competitiva a largo plazo

 

¿Qué es una propuesta de valor

para el empleado y el candidato?

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EL PROCESO

 

El proceso para desarrollar la marca de empleador considera cuatro fases de ejecución:

 

     1. Diagnóstico

 

– Benchmark de marcas

– Análisis de competencia

– Análisis de:

  • Objetivos de negocio
  • Programas de RH
  • Nivel de compromiso
  • Conductas esperadas

 

En la primera fase se realiza un diagnóstico orientada a conocer las prácticas de mercado y las propuestas de valor existentes, con enfoque particular en las soluciones respectivas de la competencia.

Posteriormente, se analiza a las organizaciones para determinar las características que debe contener la marca de empleador con base en los objetivos del negocio, su cultura y valores, las percepciones de los empleados recabados en las encuestas de opinión.

 

     2. Desarrollo de la PVE

 

  • Grupos focales y entrevistas
  • Diseño de la PVE y promesa
  • Diseño de imagen de Marca
  • Prueba de la PVE

 

En la segunda fase se desarrolla la propuesta de valor por medio de la investigación entre empleados y candidatos reales y potenciales sobre sus preferencias de trabajo, y expectativas específicas sobre la organización. Con base en ello se diseña y se prueba la oferta de valor, la promesa y la imagen de marca.

 

     3. Alineación de marca y programas de RH

 

  • Evaluación y alimentación de programas
  • Comunicación de la promesa de marca
  • Diseño de las reglas de la marca
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   4. Lanzamiento de la marca

 

  • Diseño del plan de herramientas
  • Definición de herramientas
  • Herramientas de implementación

 

El resultado es una combinación ganar-ganar en el que se logra un balance adecuado entre la contribución esperada por la organización y lo que los empleados obtienen por ésta. Desde perspectiva amplia, la organización ahora está mejor orientada hacia el logro de los objetivos y metas de negocios.

Uso de la marca para crear empresas exitosas

Las organizaciones exitosas están utilizando su PVE en dos frentes:

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Nos sustenta:

  • Un enfoque integral para definir la Marca.
  • Una red global de soluciones e información.
  • Un sólido conocimiento sobre expectativas laborales.
  • Experiencia local en proyectos grandes y complejas.
  • Capacidad para determinar factores clave de éxito.
“ Solo dos cosas diferencian a las compañías hoy en día: su marca y la capacidad de sus empleados para vivirla y llevarla al mercado.”
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